188金宝搏beat官网登录ღ◈◈，金宝搏188ღ◈◈！金宝ღ◈◈。188金宝搏官网网址ღ◈◈。塑料颗粒ღ◈◈。188bet金宝搏亚洲下载ღ◈◈。本来以为两天前吉利和百度发布了联合声明ღ◈◈，表示会做好兜底和善后的工作就已经是结局了ღ◈◈。结果今天咱们粉丝群里的老哥跟脖子哥爆料ღ◈◈，说极越员工跟百度方面的谈判似乎谈崩了ღ◈◈。

　　不只是极越员工们之前提出的十几条诉求一条没答应ღ◈◈，据说员工代表所在的谈判群还相继解散了ღ◈◈，谈不了一点ღ◈◈。

　　至于诉求合不合理脖子哥就不过多评价了金宝搏188app下载ღ◈◈，具体大伙可以看下图ღ◈◈。但这事至少说明了对于极越ღ◈◈、百度和吉利三方而言ღ◈◈，想要维护员工和用户过去和今后的权益ღ◈◈，不仅还有很多问题需要解决ღ◈◈，而且也绝不是一时半会就能搞定的ღ◈◈。

　　自从极越暴雷以后ღ◈◈，大伙应该看了不少关于这个品牌以及 CEO 夏一平的解读和分析三国敢达ღ◈◈。最后总结出来无非就是ღ◈◈：品牌经营不善ღ◈◈、 CEO 能力不行ღ◈◈。

　　可关于具体是咋经营不善的ღ◈◈，夏一平到底是咋不行的总是缺乏些细节三国敢达ღ◈◈，有种虽然有瓜ღ◈◈，但吃得不是很爽的感觉ღ◈◈。

　　可就在今天早上ღ◈◈，一个曾经的极越员工通过公开的在线文档ღ◈◈，发布了一篇巨长的文章《 极越闪崩事件复盘【 未完成版 】 》三国敢达ღ◈◈，里头他用品牌参与者的视角分享了很多他对极越ღ◈◈、对夏一平的看法ღ◈◈，以及夏一平在日常工作中里的各种所作所言ღ◈◈。

　　脖子哥在看完这个小一万字的文档以后ღ◈◈，就只有一个感受ღ◈◈，那就是如果我是极越员工ღ◈◈，暴雷的那天晚上我也会在夏一平的办公室门口堵着他不让他走ღ◈◈。（ 直接给我看红温了都 ）

　　本着不能我一个人生气的原则ღ◈◈，我决定把这篇万字长文浓缩精炼一下分享给大伙ღ◈◈，从这个极越老哥的视角ღ◈◈，大伙应该就能理解为啥都 2024 年了ღ◈◈，有三方背书的极越还能说暴雷就暴雷ღ◈◈。

　　以下内容均总结自在线公开文档《 极越闪崩事件复盘【 未完成版 】 》ღ◈◈，里头仍有许多需要交叉验证的内容ღ◈◈，并不代表差评汽车部对极越ღ◈◈、百度和吉利的真实看法ღ◈◈。

　　极越汽车是一家设计能力强ღ◈◈、产品定位新ღ◈◈、价格颇具竞争力的车企ღ◈◈，如果大伙看完文章觉得极越有问题ღ◈◈，那一定是脖子哥的问题ღ◈◈。

　　首先根据作者的表述ღ◈◈，极越的突然雪崩确实和 CEO 夏一平长久以来的各种骚操作密不可分ღ◈◈，而关于品牌创立之初ღ◈◈，百度和吉利为啥选了夏一平当首席执行官ღ◈◈，作者也给到了自己的解释ღ◈◈：

　　而真正让百度高层下定决心的可能是夏一平在摩拜单车的收购案中已经实现了财富自由ღ◈◈，这也是很多大型资本找寻职业经理的硬性条件ღ◈◈。

　　毕竟一个人能实现财富自由ღ◈◈，理论上就代表了他不仅能力出众ღ◈◈、眼光长远三国敢达ღ◈◈，还不容易出现腐败问题和家庭矛盾ღ◈◈，可以用更多的精力投入到品牌的经营里头ღ◈◈。

　　乍一看ღ◈◈，好像挺有道理的是吧ღ◈◈。但依照这个标准被筛选出来的夏一平ღ◈◈，却几乎没有沿着理论走ღ◈◈，而是选择了偷偷惊艳所有人ღ◈◈。

　　虽说再往前他也在菲亚特克莱斯勒还有福特干过ღ◈◈，但做的也都是车机ღ◈◈、通信这些软件层面的产品架构ღ◈◈，比较缺乏经营一整个汽车品牌ღ◈◈、盘活研发 \ 供应 \ 售后体系的能力ღ◈◈。

　　而这也很直接的反应在了夏一平后续的工作方式上ღ◈◈，比如根据作者的介绍ღ◈◈，夏一平在人事任命的选择上就会刻意的偏向有互联网背景ღ◈◈，而非传统车企背景的人ღ◈◈。

　　他不仅会在招聘的要求中专门标明 “ 传统车厂出身的人谢绝投递简历 ” ღ◈◈，甚至还在内部大会上表示自己 “ 最讨厌和专业的人交流 ” 三国敢达ღ◈◈。

　　后果可想而知ღ◈◈，就是跟我前两天写的文章一样ღ◈◈，极越的组织架构里从上至下ღ◈◈，充斥着各式各样的 “ 草台班子 ” ღ◈◈：

　　同一个简单指标上午问了 5 遍统计口径ღ◈◈，信誓旦旦的说自己懂了ღ◈◈，下午又跑来厚着脸皮问ღ◈◈，反反复复很多次ღ◈◈。

　　负责带队执行的小组长第一天入职就对下属说ღ◈◈：我是来管理你们的ღ◈◈，我啥也不会做ღ◈◈，你们有什么想法整理好材料给我ღ◈◈，我传递给老板ღ◈◈，老板有话我会转告你们ღ◈◈。

　　此前极越的公关负责人徐继业吐槽小米财报被全网狂喷的事情ღ◈◈，大伙应该还有印象吧ღ◈◈，也从侧面说明了极越营销团队的专业能力属实有些抽象ღ◈◈。

　　最直接的体现就是搞 “ 一言堂 ” ღ◈◈，觉得自己啥都懂ღ◈◈，而且啥事都是他说了算ღ◈◈。脖子哥之前采访过的一名极越前员工 A 也证实了这一点ღ◈◈，他跟我们吐槽道ღ◈◈：

　　“ 夏一平每天有各种各样的会议ღ◈◈，营销ღ◈◈、产研ღ◈◈、软件ღ◈◈、硬件ღ◈◈，他全部都要自己拍板ღ◈◈，我们又得给他做 PPT 做文件ღ◈◈，这么大的工作量ღ◈◈，这么多的领域ღ◈◈， 100% 的效果ღ◈◈，他能呈现 80% 吗？ ”

　　“ 他（ 夏一平 ）的思路很奇怪ღ◈◈，他要求极越的所有营销都要经过第三方ღ◈◈，认为这样可以规避腐败ღ◈◈，即使这个第三方的价格高于市场正常价格数倍ღ◈◈，使得合作的第三方赚得盆满钵满ღ◈◈。 ”

　　明眼人都看得出来ღ◈◈，这一言堂搞下去肯定不行对吧ღ◈◈。可为啥这么久以来一直没人提意见金宝搏188app下载金宝搏188app下载ღ◈◈，没人去改变夏一平呢？

　　答案也已经被写在开头那篇长文里了ღ◈◈，按照作者的说法ღ◈◈，如果极越里有人跟夏一平意见不合ღ◈◈，那夏一平就会直接破口大骂ღ◈◈，并且一骂就是好几个小时ღ◈◈。

　　作者在里头举了几个非常有代表性的例子ღ◈◈，比如在极越 01 的销量不太好的时候ღ◈◈，夏一平就解雇了 UD （ 用户发展 ）部门的负责人ღ◈◈，然后自己去兼任ღ◈◈。

　　在第一次部门大会的时候ღ◈◈，他 “ 先是让 UD 所有人介绍自己是做啥的ღ◈◈，然后骂所有人ღ◈◈，然后说自己是营销天才ღ◈◈，然后接着骂ღ◈◈。 ”

　　根据当事人的介绍ღ◈◈，这场辱骂总计长达四个小时ღ◈◈。过程里夏一平还说了一句非常逆天的话ღ◈◈： “ 你们是不是觉得很恐怖ღ◈◈，你们的 CEO 居然 tmd 这么懂营销ღ◈◈。 ” 按一位在场员工的说法ღ◈◈，这 4 个小时已经成了他们共同的心理创伤ღ◈◈。

　　关于夏一平随地大小骂的真实性ღ◈◈，脖子哥也找了极越员工 D 进行了求证ღ◈◈，得到的答复是确有其事ღ◈◈，而且他本人就经历过ღ◈◈：

　　“ 之前有员工在大会的时候想买车ღ◈◈，问夏一平购车的权益ღ◈◈，夏一平却直接表示他不指望员工买车ღ◈◈：‘你们员工能买几辆车？’然后又有员工问了一些关于公司未来状态的问题ღ◈◈，想获得一些信心ღ◈◈，夏一平就直接就红温ღ◈◈、现场就破防了ღ◈◈，怼员工说ღ◈◈：‘在AI 时代要学会做一个会问题的人ღ◈◈，好多人连问题都不会问ღ◈◈。’ ”

　　而在另一场活动ღ◈◈：智能化服务相关方案的评审会上ღ◈◈，有人对夏一平拍马屁说ღ◈◈： “ 这一块您是专家呀ღ◈◈！ ” 夏一平听完哈哈大笑ღ◈◈，然后说到ღ◈◈： “ 我哪方面不是专家ღ◈◈！ ” 按作者的说法ღ◈◈，在他说完这句话以后金宝搏188app下载金宝搏188app下载ღ◈◈，连拍马屁的人都愣住了ღ◈◈。

　　当然了ღ◈◈，夏一平这种逆天的工作方式影响到的不只有极越内部的工作效率以及大伙上班的心情三国敢达ღ◈◈，还有极越团队的专业性和创新能力ღ◈◈。

　　还记得我们之前说到的ღ◈◈，夏一平非常讨厌车企背景的员工吗？但在极越刚创立的时候ღ◈◈，里头其实还是有一些从知名车企跳槽过来的大佬的ღ◈◈。

　　比如极越的销售总经理ღ◈◈，就是前雷克萨斯中国副总裁ღ◈◈、宝马（ 中国 ） MINI 品牌副总裁ღ◈◈、 NIO 蔚来汽车有限公司副总裁朱江ღ◈◈。

　　他之所以最后选择从极越离开ღ◈◈，根据作者的说法是朱江希望极越能够参考宝马ღ◈◈、奔驰的方式ღ◈◈，为极越的门店采购一批 ipad 来给进店客户做功能演示ღ◈◈，结果却被夏一平在会议上极尽羞辱ღ◈◈，随后离职ღ◈◈。同样被骂走的ღ◈◈，还有极越之前的用户转化负责人 Cloudy Yin ღ◈◈。

　　大伙可以感同身受一下ღ◈◈，如果咱们的领导是那种不愿意听意见ღ◈◈，还动不动就骂人的风格金宝搏188app下载ღ◈◈，咱们除了忍不下去辞职以外ღ◈◈，能做的也就是顺着他的意思ღ◈◈，避免更多的麻烦对吧ღ◈◈。

　　在方案评审会中基本开局就骂人ღ◈◈，骂完之后再让项目小组内部讨论出一个结论给他ღ◈◈，可这个结论如果他不满意ღ◈◈，不等别人说明原因ღ◈◈，他就要接着骂ღ◈◈。...... UD 团队内部则已经人人躺平没人再愿意去提出有建设性的营销方案了ღ◈◈。

　　而这或许也能从侧面解释为啥极越从产品的定位ღ◈◈、名称到很多营销的活动都做的非常抽象——互联网思维的夏一平认为逆天营销才有流量ღ◈◈，就算出现了不同的意见也很难获得夏一平的认可ღ◈◈，最后就那么抽象的落地了ღ◈◈。

　　是的ღ◈◈，我说的就是汽车机器人ღ◈◈、 AI 发布会ღ◈◈、还有联名新说唱 2024 ღ◈◈。到底谁能给我解释一下汽车机器人到底是汽车ღ◈◈，还是机器人啊ღ◈◈。ღ◈◈。ღ◈◈。

　　最后的最后ღ◈◈，作者用 “ 勤奋的昏君 ” 总结了自己对夏一平这个 CEO 的看法ღ◈◈。脖子哥之前的几个采访对象也都很统一的表示ღ◈◈，觉得夏一平的能力不太行ღ◈◈。

　　但我觉得嗷ღ◈◈，如果这个长文作者上头写的东西都是真的ღ◈◈，那能力一般这个评价对夏一平来说还是有点保守了ღ◈◈。

　　当然了ღ◈◈，按这个作者的说法这个巨长的文档还远远没有写完ღ◈◈，后续还会有几个板块ღ◈◈，感兴趣的差友可以持续关注ღ◈◈。

　　对我来说最大的感悟就是ღ◈◈，虽然整个行业都在说新能源的车企要到决赛圈了三国敢达ღ◈◈，大伙也都知道没有大企业背书ღ◈◈、经营状况不够好的新势力车企大概率是靠不住的ღ◈◈。

　　但夏一平和极越的例子告诉我们ღ◈◈，现在决定一个车企能够生存下去的指标ღ◈◈，或许已经从之前显性的资金ღ◈◈、硬件实力ღ◈◈，转移到了隐性的内部管理ღ◈◈、决策和沟通能力上了ღ◈◈。

　　纵使强如极越这样坐拥百度ღ◈◈、吉利两座巨大靠山ღ◈◈，乍一看背景非常硬的企业ღ◈◈，也会因为缺乏专业度ღ◈◈、沟通能力和创新能力而在一瞬间土崩瓦解ღ◈◈。